Bisonblog

Samhälle, internet, media

Tagg: startup (Sida 1 av 2)

Startup innovation, foto: Pexels

Är du beredd på att misslyckas?

Att ”jobba som en startup” har blivit synonymt med det agila och snabbrörliga för stora myndigheter och företag. Ett sätt att försöka komma bort från tröga förankringsprocesser till förmån för att testa först och fråga sedan. Det finns mycket att hämta från startupvärlden även ur ett kommunikativt perspektiv.

I ett försök att möta konkurrensen från Klarna och andra snabbväxande e-handelsaktörer lanserade Handelsbanken betaltjänsten Ecster och stoppade in delar från gamla Handelsbanken Finans. Ecster drivs fristående från moderbolaget.

Telia lockar sedan många år unga mobilkunder via sitt mobilbolag och varumärket Halebop och Vattenfall lanserade elbolaget Alltid som en startup för att kunna testa nya erbjudanden (flatrate­abonnemang på el).

Genom att se ut och agera som en startup hoppas stora aktörer på att nå ut till nya målgrupper och kanske också locka till sig den nya generation som hellre jobbar på ett litet nystartat bolag än en stor koloss med interna hierarkier. Men den som verkligen vill jobba som en startup måste utsätta sig för stora risker för att nå framgångar.

Statistik från Stanford University och Berkley University visar att 92 procent av alla startupbolag i Bay Area misslyckas inom tre år, vilket är rimligt utifrån hur innovationsekosystemet fungerar. En tidig startup har ofta fokus på att ta en marknadsposition snarare än att gå med vinst, vilket såklart påverkar affärsbesluten inledningsvis. Den som har externa investerare förväntas i ett senare skede leverera rejäl avkastning, vilket ofta består av att företaget köps upp (att göra en exit).

En startup är inte ett hållbart företagande över lång tid. Det ska det heller inte vara. Trots det riktar många lystna blickar mot den häftiga startupkulturen och tänker att de skulle kunna vara lite mer som dess superstjärnor. Lite snabbare. Lite coolare.

Hur skulle det se ut om 92 procent av storbolagens startupliknande satsningar misslyckas? Någonting säger mig att förväntningarna är högre ställda än så för den som ”startupifierar” en del av sin verksamhet eller sitt sätt att kommunicera.

Den här texten publicerades ursprungligen som en krönika i tidningen Resumé.

Relaterade inlägg:

De är Sveriges hetaste digitala entreprenörer

Under sommaren och hösten har jag varit huvudansvarig för juryarbetet med att utse årets hetaste digitala entreprenörer för Internetworlds räkning. Tidningen rankar för åttonde året i rad ett gäng intressanta och spännande entreprenörer med bolag som ska ha potential att bli internationella och skalbara framgångar. Entreprenörerna bakom företag som Spotify, Videoplaza, Klarna, Izettle, Bambuser och Tictail har alla varit med på listan i ett tidigt skede.

Volumentals grundare Alper Aydemir, Miroslav Kobetski, Rasmus Göransson och Caroline Walerud.

Volumental-grundarna Alper Aydemir, Miroslav Kobetski, Rasmus Göransson och Caroline Walerud.

Årets vinnare är gänget bakom Volumental – en 3d-scanningtjänst för konsumentbruk där användaren med relativt enkel teknik kan både skapa och dela 3d-modeller.

Läs gärna pressmeddelande med svulstiga citat från mig också.

Internetworld.seI år märks det verkligen vilket tryck det är på den svenska startupscenen. Över 200 bolag/entreprenörer fanns med på vår bruttolista innan granskningsarbetet tog vid. Det är mer än någonsin. Samtidigt har nivån höjts betydligt och entreprenörerna själva har riktigt höga ambitioner med sina företag, något som inte alltid varit fallet tidigare. Andra nyheter är till exempel sajten Swedish Startup Space som blivit en samlingsplats för framförallt Stockholmsbaserade aktiviteter och nyheter från startupscenen. Som vanligt är det få kvinnor bland entreprenörerna på listan, trots aktiv hjälp från bland andra Rättviseförmedlingen. Men det tänkte jag återkomma till i ett separat inlägg imorgon.

Så, för att få koll på några av Sveriges mest spännande entreprenörer och digitala tjänster, kolla in Internetworlds entreprenörsranking. Och läs förstås texten om Volumental – årets vinnare.

Här är topp 5 på listan

  1. Volumental
  2. Narrative
  3. Foap
  4. Plotagon
  5. Billogram

Läs mer om resten av entreprenörerna på listan:

Relaterade inlägg:

Vattentäta skott mellan startuplivet och verkligheten

”…hela Silicon Valleys arkitektur är konstruerad för att förhindra de anställda från att ha någon som helst kontakt med det omgivande samhället.
Att dessa stängda öar har skapats av samma internetjättar som predikar öppen­het är fascinerande. Och säger en hel del om vår tid.”

Nu skriver Katrine Kielos sådär bra igen – Googles högkvarter är drömmen om samhället. Texten påminner mig om en känsla jag haft ett tag, som bland annat exemplifierades genom Ubers fiasko både i Sverige och utomlands. Startupkulturens ibland historielösa syn på både sig själva och samhället, och en självbild som frälsare och normbrytare snarare än medspelare och samhällsaktör.

Relaterade inlägg:

Get Osom

Efter lunch på SSMX gjorde den nya svenska startupen Osomsin första officiella presentation. Bakom företaget står bland andra Björn Fant med ett förflutet på Videoplaza och flera andra startups samt Anton Johansson, tidigare på Twingly och inblandad i flera olika sajt- och ehandelsprojekt.Temat för presentationen var hur du vågar utmana jättarna.

”Instagram meets Craigslist” är grundarnas beskrivning av vad Osom handlar om. Eller ”Instagram with a pricetag”. Tjänsten består av en app där användarna kan köpa och sälja produkter i en bildbaserad och avskalad kontext.

Idén till Osom togs i Schibsted-caféet med Blocket-skylten fullt synlig. De rekyterade två utvecklare som hoppade av sina jobb på MTG. Innan dess hade Antons tidigare kollega Marcus från Twingly anslutit till företaget. Osom handlar om inspirerande shopping, snarare än att jämföra priser eller specifikationer.

Björn Fant och Anton Johansson presenterar Osom på SSMX.

Björn Fant och Anton Johansson presenterar Osom på SSMX.

– Emotionell shopping är något vi fokuserat på, säger Björn Fant.

– Det är som att jämföra Prisjakt med Pinterest. Man köper inte för att något är bäst utan för att man blir inspirerad att köpa det, säger Anton Johansson.

Appen är flödesbaserad på ett Instagramliknande sätt.

– Det går inte att ha sök som grund i mobilen, det måste vara fokus på ”discovery”, säger Anton Johansson.

Precis som på Instagram finns det filter för att behandla de bilder användarna lägger upp och även delningsfunktioner och annat liknar den populära bildappen. Skillnaden är att du kan prissätta det du laddar upp.

– När vi pratat med folk på Spotify och Facebook så säger de att det är en sjukt kul idé men svårt. Dels för att du ska bygga en marknad som både har säljare och köpare. Och du måste ha tillräckligt många av båda för att de ska bli intresserade. Man kan tycka att vi har mycket konkurrens. Blocket är hur stora som helst, men det finns en oupptäckt marknad. Vi konkurrerar på en helt annan arena. De är Google-generationen, vi fokuserar på den sociala grafen och app store, säger Anton Johansson.

Betalningsmodellen bygger dels på avgifter för att lägga upp objekt, även om det kommer vara gratis inledningsvis, samt en del premiumfunktioner.
Varför startas Osom just nu?

– Hela Instagram-rörelsen sker över hela världen. Många använder Instagram för att sälja och Schibsted säger själva att mobilen nu börjat slå som kommersiell plattform. Det finns många anledningar att skiftet sker nu, men huvudsaken är att vi är med nu när det sker, säger Björn Fant.

– App Store som distributionskanal har inte funnits tidigare. Man kunde inte starta en app och lansera den i 15 länder samtidigt förut. Det sker ett skifte i alla delar av den marknad vi är inne på, säger Anton Johansson.

Osom sköter inte transaktionen av pengar mellan säljare och köpare men uppmanar användarna att använda till exempel Paypal. På det sättet liknar de Blocket.

– Vi kommer kräva Facebookinloggning för Osome vilket förhoppningsvis kommer att stävja ”trust issues” mellan köpare och säljare som till exempel Blocket har, säger Björn Fant.

Osom-appen planeras att lanseras i mars.

Relaterade inlägg:

Ny lifelogging-kamera från svenska Memoto

Idag lanserar Memoto sin kampanj på crowdfundingsajten Kickstarter för att finansiera produktionen av en lifelogging-kamera (och tjänst). Bakom bolaget står Twingly-grundaren Martin Källström samt medgrundarna Oskar Kalmaru och Björn Wisén. Bilddagbokens grundare Sebastian Björkelid är också med i teamet. Imorse publicerades den intervju jag gjort med Martin och Oskar för Internetworlds räkning. Där berättar de mer om projektet och hur de ser på integritetsaspekten av att Memoto-användarna kommer kunna dokumentera hela sitt liv och ta bilder flera gånger i minuten hela dagarna, dessutom på ett ganska diskret sätt. Övervakningssamhälle eller fantastisk möjlighet?

Prototyper av Memoto-kameran

”En kamera helt utan knappar som bärs av användaren hela tiden och som automatiskt fotar vad som händer var 30:e sekund. Det är produkten. Ett livsflöde med bilder från viktiga händelser i livet, geotaggade och synkade med en molntjänst samt möjliga att dela med vänner och bekanta. Det är tjänsten. Så går det att beskriva vad Memoto vill vara, i alla fall vid dagens lansering. Affärsmodellen har i grundläget två ben och består dels av intäkter från försäljning av själva kameran, dels från abonnemang på lagringstjänsten där bilderna samlas.”

Internetworld.se: Crowdfundad kamera loggar livet.

Lifeloggingtrenden är het just nu. Det ska bli intressant att följa utvecklingen för Memoto som både har erfarna entreprenörer i teamet och backas upp av London-baserade Passion Capital.

Oskar Kalmaru och Martin Källström när jag träffade dem på Memotos Stockholmskontor. Båda bär prototyper till lifelogging-kameran.

Relaterade inlägg:

Så lämnades Flickr kvar på perrongen när tre tåg gick förbi

Flickr revolutionerade bildhantering på nätet och byggde ett fantastiskt starkt användarcommunity långt innan sajter som Facebook eller Youtube sett dagens ljus. När Yahoo! köpte Flickr 2005 såg det till en början bra ut med utökad lagringsplats för användarna och tillgång till mer resurser även för drift och utveckling. Men efter två år hände något. Flickr drog inte in lika mycket pengar i Yahoo-familjen som till exempel Yahoo Mail och fick därför mindre pengar till utveckling, vilket i sin tur gjorde att tjänsten genererade ännu mindre pengar och ett moment 22 var ett faktum. Gizmodo skriver en lång och läsvärd artikel om hela Flickrs historia, men också om vad som händer när startups köps upp med fokus på integration, snarare än innovation. Och vad konsekvensen blir när investeringen är fokuserad på datainsamling, snarare än användare.

Enligt Mat Honan på Gizmodo missade Flickr realtids- mobil- och till slut även det sociala tåget i händerna på Yahoo, trots att den sociala aspekten var det som en gång gjorde Flickr så starkt.

”And so, it never became the Flickr of video; YouTube snagged that ring. It never became the Flickr of people, which was of course Facebook. It remained the Flickr of photos. At least, until Instagram came along.”

Artikeln är verkligen läsvärd för alla som funderar på konsekvenserna av till exempel Googles köp av Jaiku eller Facebooks köp av Instagram.

Min mest visade bild på Flickr - väggmålningen "Flowers in the attic"

Själv är jag en mycket nöjd Flickr-användare sedan 2004 och jag har hunnit ladda upp över 9000 bilder genom åren. Jag använde länge tjänsten i samma syfte som jag idag använder Instagram, men nu har Flickr snarare blivit digitalt arkiv än social mötesplats för mig. Jag publicerar även alla Instagram-bilder i mitt Flickr-flöde.

Ibland saknar jag att gå in och följa de dagliga bilduppdateringarna från mina kontakter, precis det jag nu gör i mobilens Instagram-app. Flickr hade ett ”window of opportunity” men missade helt klart styrkan och enkelheten i bilduppdateringar som realtids- eller mikrobloggobjekt.

Tipstack: Sandra Löv.

Relaterade inlägg:

”Om 4-5 år kommer vi säkert försöka äta varandras lunch”

Men, men, men, men-men, men-men, men, men. Manly men. #next12 #gender #equality

Min andra dag på NEXT Berlin började med ytterligare två mansdominerade pass om ”The thank you economy” och entreprenörsklimatet i Berlin. Vad tjänar människor på att säga tack och gilla varandras uppdateringar, sidor, projekt osv? Den frågeställning lyftes även in i diskussionen om vad som gör Berlins startupcommunity starkt.

Felix Petersen grundade Plazes, och är nu aktuellt med den nya tjänsten Amen som bygger på användarnas påståenden som du antingen säger ”amen” till, eller säger emot. På så vis skapas listor över ”bästa cafét i Stockholm” , ”bästa experten” inom ett område eller varför inte ”bästa förkylningsmedicinen”. Det går att påstå vad som helst och få medhåll eller motförslag. Bästa träningsformen, sällskapet, idén eller andra saker. Felix Petersen talade om att ”gilla-beteendet” är en enkel form av interaktion och en i grunden positiv sak. ”Om jag gillar dig och du gillar en bok så skapar gilla-markerandet en mening”.

David Noël från Berlinbaserade Soundcloud (som i dagsläget har 14 miljoner användare) berättade om hur han ser på ”dela och gilla-fenomenet”:

”Ju mer du delar med dig av desto mer feedback får du och ju bättre blir du. Så fungerar det för våra användare på Soundcloud. Att säga tack är vad hela ekosystemet är uppbyggt kring, att visa tacksamhet till andra.”

De flesta här på NEXT Berlin beskriver stadens entreprenörskultur som öppen och inkluderande. Det som även skiljer den från till exempel Silicon Valley är avsaknaden av seniora entreprenörer inom webb och IT. Det är inte jättemånga som gjort stora exits till exempel.

”Berlin är en väldigt internationell scen. Många som bor här är inte från staden eller från Tyskland”, sa Edial Dekker, CEO och grundare av Gidsy, en marknadsplats för aktiviteter. 

Det börjar även bli enklare för europeiska startups att nå amerikanska investerare. Det gamla talesättet att en startup måste finnas inom 50 miles från riskkapitalbolaget i Silicon Valley för att vara intressant gäller inte längre enligt Felix Petersen.

”USA har förstått länge att det går att investera i företag i Europa eller i Kina. Det har företag som Soundcloud och Spotify visat. Idag är det inte svårt att nåt en internationell arena om din grej funkar. Både information och kapital är tillgängligt”, sa Felix Petersen.

I Berlin finns även Spotify och staden utgör basen för deras tillväxt i övriga Europa. Axel Bringéus berättade delvis om företagets strategi, men kom inte med någon direkt ny information som inte kommunicerats via till exempel Daniel Ek tidigare. Fokus just nu ligger fortfarande på tillväxt snarare än lönsamhet samt partnerskap med företag som bygger tjänster kring Spotify-plattformen.

”Vi har tekniken och kan distribuera musik med hög kvalitet. Och vi har en snabbt växande användarbas. Men det finns saker vi inte kan göra. Vi kan inte kuratera musik själva eller bygga playlists till exempel. Därför har vi partnerskap med andra företag och vi kan bygga ett ekosystem runt tjänsten. En del i att bli operativsystemet för musik på webben är förstås att närvara i olika länder. Vi finns nu i 13 länder men det finns många kvar. Det finns ingen bättre plats än Berlin att utgå ifrån i det arbetet.” 

Axel Bringéus talade även om hur Spotify ser på konkurrenterna.

”Marknaden för streaming av musik växer i en takt där vi inte tar marknadsandelar från varandra. Om 4-5 år så kommer vi säkert försöka äta varandras lunch och det kommer bara finnas några få streamingtjänster eller bara en. Men det är några år av tillväxt kvar dit.” 

Fler svenska bloggare som skriver härifrån NEXT är bland andra Evelina AnderAnton Johansson och Joakim Jardenberg.

Relaterade inlägg:

Sida 1 av 2

Driven av WordPress & Tema av Anders Norén